安钢重组本钢《目标任务书》签约会上高效推进整合整合工作

，鞍钢股份整合整合《目标任务书》签约会2日在本钢召开，整合推进领导小组代表分别与20个项目组签约《目标任务书》，标志着鞍钢股份整合方案规划阶段结束，鞍钢股份整合整合正式进入实施阶段根据消息显示，为推动重组后整合工作顺利推进，尽快取得实效，安钢集团在安钢重组本钢大会召开后，立即成立并向本钢派出了安钢重组本钢过渡管理工作组在工作组领导下，双方20个项目组高站位谋划，高标准设计，使1 2一体化总体规划各项任务和工作目标的落实，细化，具体化

通过广泛讨论和深入调研，各项目组达成思想共识，优化完善了过渡期及整合后第一个月，100天，半年，一年，两年，三年该领域专项整合实施方案，并进一步细化分解工作节点，形成《目标任务书》 20份，覆盖具体业务95项，工作目标627项整个工作阶段突出了思想统一，主动积极，细致严谨，程序严谨的特点

在安钢重组本钢《目标任务书》签约会上，安钢重组本钢管理层换届工作组和本钢主要领导分别对各项目组提出要求，高效推进整合整合工作。

要深刻认识重组的重大意义，全面启动和推进整合与融合，坚持保持头脑有序，保持团队分散，持续工作，精力不减的原则，在工作纪律上注重时间维度上的规划与计划的关系，事物本身的局部与整体的关系，工作方法上的灵活性与矩阵的关系，路径实施上的绝对与相对的关系，项目团队工作与自身工作的关系保证评价标准中的做和做，处理好企业发展中的破与立的关系，严格按照既定的时间表，路线图，任务书作战，倒排工期，挂图作战

要进一步统一思想，提高认识，总揽全局，立足岗位抓落实，坚持做中学，学学结合，磨砺政治品格，锤炼过硬本领，全力以赴，以最高标准，最严格要求，最佳状态确保任务书各项工作取得实效。

"签署任务书是一项军事命令."安钢集团财务项目组成员，财务部会计管理副主任王秀梅于8月25日来到本钢，与项目组本钢人员积极接洽，认真研究批复各项业务的节点和目标，高质量完成了任务书的制定她表示，下一步，我们将进一步统一思想，增强认识，主动作为，创新工作方法，确保任务书中的各项工作取得实效

本钢管理与信息化项目组成员，运营改善部副主任孙建义说:通过几天的共同学习，鞍钢与本钢共同组建的项目组实现了人员，思想，工作，生活的高度融合，大家敞开心扉，挖掘自身优势，分析短板问题， 携手铸就长板，补齐短板，强弱项，为在改制大业中争第一，建功立业而努力奋斗。

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