招商局集团董事长缪建民：招商局集团的ESG实践

1月10日至11日，由香港特别行政区政府及香港贸易发展局主办的第15届亚洲金融论坛在线上举行论坛以引领未来新常态迈向可持续发展为主题，超过170位来自全球各地的嘉宾应邀出席论坛期间，记者对话了招商局集团有限公司董事长，招商银行股份有限公司董事长缪建民

中国招商局集团已经把有关的原则纳入到我们公司的政策里面，落实社会责任方面，我们这个集团怎么样去满足双碳的目标，我们也不断地加强ESG管理的机制，希望改善集团ESG的做法首先，我们推动这个概念，我们要发展ESG，也建立一个ESG为本的系统ESG强调公司应该注意环保，也需要履行社会责任，也可以加强管制，这完全符合高质量的发展同时配合我们固有的发展的理念缪建民说

缪建民表示，招商局集团非常活跃地推动可持续地发展，也持续地融合ESG的概念，在公司的经营里面，不断地结合ESG的做法，改善核心的竞争力，包括加强环境的保护，服务社会发展，同时也可以合规地发展，同时要有效率地发展招商局集团承诺要符合这些策略发展，也需要落实这些ESG的目标

第二，我们建立了一个清晰的ESG结构，我们建立了四层管制架构，符合ESG，所有的董事的功能，还有一些管制的部门，我们也有专门的部门，还有一些指示的单位而我们的董事会在决策方面符合我们企业的要求，管理阶层需要符合这些要求，比方说安全保障等种种管制的要求都需要整个集团去符合同时，我们建立了专门的工作机构，主要是针对双碳的目标我们不是光看一个ESG的目标，我们附属的单元都需要遵守有关的要求我们清晰地订立了标准和责任，并且指派了这些任务，这些结构可以推动我们一贯地去落实这些目标，符合ESG的要求缪建民说

缪建民指出，第三，招商局集团制定了一个机构，可以落实ESG的工作，也有具体的计划和行动计划，可以跟进这些工作比如说双碳目标，指定一些专门的机构和代理去管理并且评估ESG的落实情况，目标是确保要标准化，需要建立一个系统，有一定的过程去落实这些目标

第四，这个评估确保适当地披露ESG的资料我们也有一些目标，也找适当的代理去落实管理的工作我们会改善ESG的工作，以目标为本去做，确保在公司的发展过程中融入这些原则我们完全符合有关的指引还有其它相关的要求，符合有关规管机构的披露要求，我们需要留意我们在ESG的功能还有经济方面的数据同时，要确保我们符合有关ESG的披露要求缪建民说

缪建民表示，至于一些短期的情况，一些ESG的目标跟公司经济的情况可能有抵触的地方，因此，需要一个管理的制度去处理这个情况。

ESG强调长远的可持续目标，这可能不符合集团短期的财政目标第二个问题，我们没有足够的数据因为ESG的一些指标需要很多数据去支持，我们不可能一个星期之内就建立基础因此，我们需要有全面的数据库，才可以知道这个情况有关披露的标准我们需要有一个统一的标准，可是暂时还没有这个标准因此，企业在披露ESG资料的时候有不同的方式因此，我们需要适应不同的标准缪建民说

MSCI认为，贵州茅台在公司治理，经营行为，产品安全质量，职业健康安全，包装材料及废弃物，产品碳足迹等方面的管理和业绩均处于同行业落后水平。水资源管理和绩效处于行业平均水平；没有哪一个问题领先于其他问题。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。