地产行业拥抱数字化大势所趋四大转型方向重塑地产企业

不破，不立，经历了最黑暗时刻的房地产行业正在企稳回升尤其是今年4月以来，行业政策松动趋势明显，数字经济叠加房地产企业迎来了新的发展机遇，房地产行业拥抱数字化已经成为大势所趋

2022年初，住建部发布《建筑业发展十四五规划》，其中发展目标包括建筑工业化，数字化，智能化水平大幅提升，施工方式绿色转型成效显著，加快建筑业由大变强，为形成强大国内市场，构建发展新格局提供有力支撑。

现阶段房地产公司需要小心谨慎，尽量减少不必要的成本，提高质量，增加效率在此要求下，房地产行业的数字化转型成为突破点通过这种转变，我们可以为客户提供更快，更好的服务中华全国M&A协会信用管理委员会专家安永光对《证券日报》记者表示

众多房企加入数字化转型大军。

该行业的数字化转型正处于起步阶段。

越来越多的房地产企业正在加入数字化转型的大军除了数字化改革，与科技公司合作也是很多地产公司的选择

主要有三个层面的合作:企业管理的平台化，项目管理的精益化，客户运营的精准化不同的客户有不同的合作广达科技股份有限公司副总裁，广达数码构建商总经理郭剑锋对《证券日报》记者表示

广达是一家数字建筑平台服务提供商，成立于1998年其主营业务为数字化造价，数字化施工，数字化设计根据消息显示，目前已有超过40家百强房企与广联达达成深度合作通过这些房企与公司的合作，可以知道当前房企数字化转型的主要动作

具体来说，在企业管理平台方面，广联达与万达合作做了BIM总承包平台，帮助万达实现了轻资产总承包模式的改变，以平台使能业务，精益层面，中海，金茂，旭辉等企业与广联达合作，通过数字化能力加持，帮助企业打通甲乙，企业，项目，以进度驱动整个项目管理，在客户运营精准方面，经纬地产与广联达在装修定制方面有合作，做了一些探索。

虽然进行数字化转型的房地产企业越来越多，但中国房地产行业的数字化水平仍处于初级阶段，有很大的提升空间据中国建筑业协会统计，我国建筑信息化投资仅占建筑业总产值的0.08%，在欧美发达国家约为1%我国大中型建筑企业研发支出占企业营业额的比重不到2%目前房地产行业的数字化转型还处于数据收集后的分析阶段，还只是数字化背板中国房地产数据研究院院长陈升对《证券日报》记者表示，在这种数字化的基础上，如何利用这些虚拟数据对实际居住需求产生不利影响，以及如何通过这种虚拟集合影响产品的定位和购买，还有一个过程

房地产行业的数字化转型仍然面临着很大的困境很多行业企业还在使用一些传统的生产方式，没有真正融入数字化，在线化，智能化，生产建设还比较落后

广达建设方数字研究院副院长王立伟在接受《证券日报》记者采访时表示，很多房地产企业商业模式单一，比如只有住宅开发或者商业开发运营当风险来临时，没有第二条增长曲线能运行得更好创新和多样化是必要的

数字化转型的四个方向

终极目标可以到达元宇宙。

行业存量时代，对房地产企业精细化运营能力的要求不断提高，给行业主体带来诸多挑战面对这些挑战，走产业数字化转型之路是房地产企业重塑企业的必然选择

数字化转型主要有四个方向:一个是在社区，也就是在物业体系中，通过数字化赋能，形成虚拟与现实的结合，可以形成巨大的消费入口，第二是在金融领域，可以形成集资等服务，三是在销售过程中，主要是分析客户，了解客户属性和消费趋势，进而提高销售效率最后，在研究环节，可以基于数据研究产品和各种空间陈升对《证券日报》记者表示整体而言，数字化转型不能局限于物业小区的空间，还包括办公，生产空间，甚至可以扩展到城市公共服务，比如学校，医院等，都应该进行数字化赋能

在整个建筑行业的数字化过程中，广联达遵循先解构后重构的策略首先按照全流程，全要素，全参与者三个维度对整个行业进行解构，然后按照数字化，在线化，智能化的标准化范式对解构的每一个要素进行数字化构建最后按照新设计，新施工，新运维进行改造

房地产行业转型的终极目标，其实可以上升到元宇宙层面陈升说，但是，在追求这个目标的过程中，不能盲目投资我们应该结合社区的需求，人们对美好生活的需求，以及数字化带来的一些实际问题行业在数字化转型的时候，首先需要建立一个数据背板，可以依靠，其次，基于跑遍数据后发现的各种堵塞问题，通过数字化进行优化，最终将整个数字化的生命系统场景与现实相结合

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