工行淮安涟水支行积极开展“学规制守红线强执行”活动

中国网middot，美丽江苏讯 为进一步强化全员风险意识，深入聚焦监管重点，准确研判监管形势，全面提升网点内控管理水平，淮安涟水支行根据省分行工作部署，在全辖深入开展学规制 守红线 强执行活动，全力实现两提升一压降目标，全面防控合规风险。

一，加强组织推动，落实活动要求

淮安涟水支行高度重视学规制 守红线 强执行活动开展，认真研读活动通知，开展形式多样的活动，落实活动要求该行召开专门会议，研究讨论此次活动的实施细则和活动形式，通过开展H5制作评比，征文比赛等形式，发动全体员工积极参与，深入理解相关制度要求同时，加强各部门负责人制度学习，将内控合规管理纳入网点考核，做到合规管理和业务经营两手抓，两不误，并将活动落实情况作为网点考核的重要指标，压实合规管理责任

二，强化学习培训，提高合规意识

淮安涟水支行要求员工积极参加学习培训，提高合规意识和风险意识一方面，由运行管理部牵头，组织开展学规制 守红线 强执行知识竞赛，要求全员参赛，全员通关，在全行上下形成以赛促学，以学促用的良好氛围另一方面，要求分管行长每周不低于一次参加网点晨会，带领员工学习《监管新规摘编》，《商业银行合规红线手册》等内容，并学习相关典型案例，警示教育，通过学习让员工了解监管红线，以案为鉴，举一反三，不断提升员工风险意识和底线意识

三，加强督导检查，筑牢风控防线

淮安涟水支行对照《检查目录》梳理业务风险点，通过形式多样的检查方式，开展督导检查，筑牢风控防线该行梳理监管关注点，风险与问题集中的风险点，进行非现场检查，对发现的问题及时进行整改，及时堵塞风险漏洞同时，要求运行督导员不定期开展现场检查，对网点员工异常行为，网点内部管理进行突击检查，寻找网点管理中的薄弱环节，并建立问题整改台账，严格落实揭示问题mdash，落实整改mdash，警示问责mdash，检验成效mdash，完善管理的全闭环管理机制，不断提升网点内部风险防控能力

一是加强学习，提高综合素质。一个企业要不断创新，与时俱进，快速发展，必须时不时注入新鲜血液。淮安涟水支行坚持对年轻员工的培养，要求新员工不断强化专业知识和业务技能，有针对性地学习财务规章制度。一个人不会成为一片森林。淮安涟水支行还要求老员工不仅要自己学习，还要带动其他年轻同事，尤其是刚入行的年轻同事，一起学习，形成良好的学习氛围，成为一个遵守制度，精通业务，信任领导，说服同事的综合性人才。

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