衡水分行：以“三项行动”强化“两基”管理

为扎实提升基层行基础管理工作，衡水分行聚焦当前制约发展的薄弱环节和重点难点，开展素质提升、强基专项、合规检查三项行动，通过抓培训、强素质，补短板、固基础，重合规、促发展，不断夯实高质量发展根基。

推进素质提升行动。切实加强培训管理，根据各条线实际情况制定全年年度培训计划，提高培训质效。在全辖开展案例讲坛、三合一专员补短板培训、有的放矢 知行合一等培训活动，通过集中学习、案例解读等形式，加强对新政策、新制度、新文件的学习与理解，培训结束后以现场提问、考试等方式检验学习成果，建立考试成绩台账并定期进行通报，全面提高员工岗位工作能力和适应能力。

推进强基专项行动。制定《强基专项行动实施意见》，结合外部监管重点及县级支行各类屡查屡犯问题，梳理23项行动事项，通过现场或非现场方式对县级支行进行考评，按季汇总排名并在经营分析例会上进行通报，年末纳入县支行综合绩效考评，将基础管理与绩效考评挂钩，解决重贷轻管、责任心缺失、盲目粗放发展的问题，实现真正向管理要效益。

推进合规检查行动。市分行职能条线部室逐月对县级支行开展现场、非现场检查，每季度覆盖100%，发现问题下发《问题整改提示函》，建立整改台账。开展反洗钱专项检查，围绕夯实反洗钱管理基础一条主线，深化定组织机制、定职责分工两个定位，督导各行履行三大核心义务，采取市分行行领导亲自带队检查、汇总共性问题制定《反洗钱专刊》、统筹强基专项行动、邀请人行授课四种举措，全力提升反洗钱治理工作能力和水平。截至目前，已完成726个存量客户检查。

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